• HPI(Human Performance Improvement)は、業績向上に貢献する人材開発を行うための基本的技法として、グローバルスタンダードと呼んでいいものです。しかしながら、日本企業ではまだHPIの浸透が進んでいない現状があります。
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  • 組織開発(OD:Organization Development)とは、組織の健全さと効果性を高めるために、課題解決や変革を主導する継続的なプロセスです。組織開発委員会は、ODまたは組織変革とかOrganization Effectivenessと呼ばれる取り組みについて、そのプロセスや背景となる理論、手法、事例などについて探究を行っています。
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  • ■活動の目的、経緯について
    リーダーシップ開発委員会は、初年度から、諸説あるリーダーシップそのものの定義を明らかにすることではなく、組織におけるリーダーシップ開発のあるべき姿を、ASTDが提唱する方法論や国際会議(ASTD ICE)で発表されるリーダーシップ開発の取り組み事例などもふまえながら、日本の現状に照らして探っています。
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  • タレントマネジメント委員会は、ASTDが定義するタレントマネジメントに関する資料に基づき、 その研究、調査を行い、日本におけるタレントマネジメントの効果的な普及の一助となる貢献ができることを目指しております。
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  • 広報委員会は、ASTDグローバルネットワークジャパンと、米国ASTD本部、そしてASTD会員を結び、その活動が広く、国内外へ伝播されることを使命として活動しております。
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  • CPLPはCertified Professional of Learning and Performanceの略称で、ASTDが推進しているLearning and Development 部門のプロフェッショナルを認定する制度です。
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